促進 一個 有效的戰略 規劃 會議

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促進一個有效的戰略規劃會議 有效地準備和運行產生實實在在的成效戰略規劃會議。 不管目標，有一件事，可以說所有的戰略規劃會議：賭注是很高的。 壓力是特別大的誰被指控策劃和實施這個過程的部門，部門或組織的高管。 什麼是關鍵的準備工作，你如何確保正確的人在那裡，而且他們做出積極的貢獻？ 如何防止高功率的人士採取會話偏離軌道？ 最重要的是，你如何確定要實現有效確定的目標和你擁有所有正確的元素來實現這些目標？ 這些工具和技巧，你必須要成功地準備和進行生產，以結果為導向的戰略規劃會議本次研討會進行深入探討。 你會滿足前期簽約的組織，贊助範圍內，選擇最好的方法和工具，以及確定所需要的數據。 然後，您將學習如何順利地促進這一進程/會話和實施有效的後續行動。 你將覆蓋 擴展研討會大綱 研討會＃2009 學習目標 ＆公牛; 了解你的過程中的作用和合同與領導團隊 ＆公牛; 有效地促進戰略規劃會議，用於驅動結果中的組織 ＆公牛; 選擇最佳的戰略規劃方法，獲取高級贊助商，並制定現實的期望為自己的戰略規劃會議 ＆公牛; 確保結果以建立問責制，實行定期審查，並與績效管理系統校準 明確你的目標 ＆公牛; 確定一個協調人的角色不同， ＆公牛; 明確你的發揮推動作用的高級領導集體的期望 ＆公牛; 定義你作為促進者的角色 規劃戰略規劃 ＆公牛; 提出正確的問題，以建立共同的意義圍繞術語和一個戰略規劃會議的成果 ＆公牛; 應用程序在與領導締約 ＆公牛; 確定戰略規劃冠軍，並確保過程的正確的人都是兼職 戰略規劃途徑 ＆公牛; 認識當代和共同的戰略規劃途徑 ＆公牛; 口齒伶俐的注意事項時，選擇一個戰略規劃方法 ＆公牛; 定義戰略規劃產出 工具和模型用於戰略規劃 ＆公牛; 討論了宏觀和市場環境因素在戰略規劃的重要性 ＆公牛; 說明在戰略規劃使用的模型和工具的目的 ＆公牛; 認識用於戰略規劃的各種模型的分析與綜合信息 物流 - 之前，期間和之後 ＆公牛; 管理物流之前，期間和戰略規劃會議之後 ＆公牛; 確定關鍵數據，可以造就一個戰略計劃 促進會議 ＆公牛; 準備你的戰略規劃會議，並創建一個環境進行有效的對話 ＆公牛; 應用的有效調解人的關鍵技能和技巧 ＆公牛; 管理破壞性行為在一個戰略規劃會議 ＆公牛; 用流程來推動關鍵產出和產生結果 你在實施中的作用 ＆公牛; 協助制定一個戰略敘事 ＆公牛; 建立您的角色在調整組織，翻譯戰略計劃到有意義的行動，溝通計劃，以及獲得組織買入